供应链采购管理的重点是什么?

供应链采购管理的重点是什么?
 
不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”?
 
懒蚂蚁效应是指大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
 
在物流企业管理中,“懒蚂蚁”很重要,此现象被称为“懒蚂蚁效应”。
 
因为采购管理的重点不是解决现在正在发生的问题,而是解决将来可能发生的问题。
 
而将来的问题是指什么?
 
(1)战略:采购组织如何帮助企业增加怎样的竞争力?
 
(2)定位:采购组织及个人的权责利是否清晰明了?
 
(3)能力:对采购人员应该进行哪些培训、认证,并提供哪些发展空间?
 
(4)影响力:为什么采购部门制定的政策在基层和其他部门无法得到贯彻和执行,甚至不为所知?
 
(5)持续优化:如何改变文化,为采购组织创造一种可持续的进化能力,通过建立新机制来解决新问题,并不断改进?
 
想要解决将来的问题,采购领导者及核心团队需要从“工蚁头子”的角色转变为“懒蚂蚁”,考虑未来的问题如何解决。
 
而不是带领团队“大干快上”,搞什么“精神原子弹”。

信息来源:网络 编辑发布时间: 2022/02/23 此文仅代表作者个人观点,不代表好运吉通供应链