供应链采购管理的重点是什么？

不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”？

懒蚂蚁效应是指大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

在物流企业管理中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

因为采购管理的重点不是解决现在正在发生的问题，而是解决将来可能发生的问题。

而将来的问题是指什么？

（1）战略：采购组织如何帮助企业增加怎样的竞争力？

（2）定位：采购组织及个人的权责利是否清晰明了？

（3）能力：对采购人员应该进行哪些培训、认证，并提供哪些发展空间？

（4）影响力：为什么采购部门制定的政策在基层和其他部门无法得到贯彻和执行，甚至不为所知？

（5）持续优化：如何改变文化，为采购组织创造一种可持续的进化能力，通过建立新机制来解决新问题，并不断改进？

想要解决将来的问题，采购领导者及核心团队需要从“工蚁头子”的角色转变为“懒蚂蚁”，考虑未来的问题如何解决。

而不是带领团队“大干快上”，搞什么“精神原子弹”。

欢迎光临苏州物流公司！