业务需要复盘只有复盘才能更清晰的认识仓储状态

业务需要复盘,只有复盘才能更清晰的认识仓储状态。同时复盘可以发现流程在一段时间的运营中是否存在不合理的节点,或者存在流程不严谨问题。
 
从系统间接口的稳定性考验数据的客观性,信息流与实物流的匹配度。在信息流稳定客观的基础上,深化数据化业务管理,以数据驱动柔性化调整,在数据与系统的共同运用下,提升转化为智能化运营模式,系统化的推进同时也是转化自动化的演进。在成本没有增加的情况下,模块化的仓储运营,结合数据信息协调,智能化,自动化,以实现业务品质提升,时效合理。
 
以上流程图,流程节点清晰,信息化与自动化协调一致,通过智能化的系统信息处理,实现仓储业务不再靠某个个体提升业务能力,而是通过信息化的联动优化,实现业务均衡化,作业高品效,人员分配合理化。
 
在鞋服行业,商流层面普遍存在铺货上市的运营模式,而物流作为服务于商流业态的后盾,自然也是跟着商流进行业务设计。以上流程在越库流程的表现,即是满足铺货的需求,在铺货之后再辅之于灵活的补货需求,同时以区域大仓的资源整合,减少了门店间、各区小仓资源不协调问题,节省调拨物流成本,统一归口大区域仓直接发往需求的门店或客户手中。
 
以B2B、B2C、O2O商业流模式,物流配送模式由区域大仓协调资源快速响应,再借助发达的三方承运商将货品从仓到终端,同传统生产厂家到各省分仓,再由各省分仓下发至终端门店,整体时效大于十五天,而转仓配一体业务调整后,从厂家到门店全国大部分区域可实现小于72小时到达,大大缩短了物流时效,提高了响应速度,同时节省了门店的等待成本。

信息来源:网络 编辑发布时间: 2022/02/24 此文仅代表作者个人观点,不代表好运吉通供应链