业务需要复盘只有复盘才能更清晰的认识仓储状态
业务需要复盘，只有复盘才能更清晰的认识仓储状态。同时复盘可以发现流程在一段时间的运营中是否存在不合理的节点，或者存在流程不严谨问题。
从系统间接口的稳定性考验数据的客观性，信息流与实物流的匹配度。在信息流稳定客观的基础上，深化数据化业务管理，以数据驱动柔性化调整，在数据与系统的共同运用下，提升转化为智能化运营模式，系统化的推进同时也是转化自动化的演进。在成本没有增加的情况下，模块化的仓储运营，结合数据信息协调，智能化，自动化，以实现业务品质提升，时效合理。
以上流程图，流程节点清晰，信息化与自动化协调一致，通过智能化的系统信息处理，实现仓储业务不再靠某个个体提升业务能力，而是通过信息化的联动优化，实现业务均衡化，作业高品效，人员分配合理化。
在鞋服行业，商流层面普遍存在铺货上市的运营模式，而物流作为服务于商流业态的后盾，自然也是跟着商流进行业务设计。以上流程在越库流程的表现，即是满足铺货的需求，在铺货之后再辅之于灵活的补货需求，同时以区域大仓的资源整合，减少了门店间、各区小仓资源不协调问题，节省调拨物流成本，统一归口大区域仓直接发往需求的门店或客户手中。
以B2B、B2C、O2O商业流模式，物流配送模式由区域大仓协调资源快速响应，再借助发达的三方承运商将货品从仓到终端，同传统生产厂家到各省分仓，再由各省分仓下发至终端门店，整体时效大于十五天，而转仓配一体业务调整后，从厂家到门店全国大部分区域可实现小于72小时到达，大大缩短了物流时效，提高了响应速度，同时节省了门店的等待成本。
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